“九不得”救了兴盛优选？

规范社区团购业务的“九不得”出台，对社区团购市场正在产生较大影响。

不许倾销等规定会有利于市场的规范化发展，并让一些企业赢得“喘息”空间，但同时，另一些企业则可能会陷入麻烦中。

兴盛优选或许是最能体现“九不得”所能带来影响变化的企业。

这家企业在“九不得”出台前后脚获得了京东7亿美金投资，并适时开启了新一轮融资，据彭博社报道称，兴盛优选的新轮融资中，腾讯、快手等有意投入1亿美金。

这样的融资能力在2020年10月-11月时，可能还是难以想象的。

那个时候，市场讨论的一个话题是：兴盛优选慌了。

一开城

社区团购2020年大战，是从第三季度开始的。

在最初，一些市场人士称，兴盛优选对于这场大战的残酷性可能是缺乏认知的，“到7月份时，兴盛优选似乎觉得还没什么，没有发现问题的严重性。”

直到其湖南以外市场被快速蚕食。

”一些平台则大规模招聘，2个月入职了5000人。开了80个地级市、1000个县城。最后拓展出的地域是兴盛的5倍。他们中的一些在2019年年底就开始准备了。“

而兴盛优选的全国布局则存在比较严重的“偏科”，湖南市场占兴盛优选的销售比重，可能达到、超过50%。

这带来一个问题，该如何判断兴盛优选的价值？

它具有全国性拓展能力吗？或者说，如果它没有将社区团购模式进行全国性复制的能力，它还剩多少价值？而如果全国守不住，大本营湖南又一定能守住吗？

一些市场人士将社区团购分为三个阶段的市场竞争。2020年上演的大战则是第一阶段的较量，这个阶段可以称之为“开城之战”。

通过大量补贴、构建强大地推能力，及投资打造全国仓配网络，来迅速铺全国市场。

这个阶段的最大特征就是“烧钱”，但烧钱也需要精打细算，要有策略，烧钱也是有绩效考核的。同时，更为重要的是，要能找到钱烧。没有钱就可能会缩回湖南。

一些市场人士称，开城阶段的兴盛优选被小巨头打蒙了。它看起来，有被打成湖南区域性社区团购玩家的风险。

而之所以，兴盛优选还能有区域性机会，一大原因可能在于小巨头们策略性绕开了湖南。

一些市场人士称：“小巨头入场社区团购赛道，其实是在做增量市场。它们并没有在湖南大规模补贴与兴盛优选硬刚，而是快速进入兴盛优选还没有进入，或根基不牢、做得不算太好的市场，小巨头将湖南留到了最后。”

《商业观察家》了解到的一些情况是，曾有小巨头内部推出过激进湖南市场方案，打算一天之内在湖南十个地级市同开十几个仓，强攻湖南。但最终被否了。

“老板的想法是，先把湖南以外的全国市场布局完，再留着湖南最后打，反正当时的兴盛也很难出去。所以，湖南其实并没有出现规模烧钱补贴的情况，大家都是正常的运营，不打低价格，就一点点耗着。只不过在双十一的时候，滴滴突然来事，在湖南烧了一波，不过它烧完后的一周，我们观测数据，发现用户留存等数据竟然还不错，滴滴等于在湖南为大家趟了下路。”

小巨头的“开城之战”，最初让兴盛优选显得很被动。

这可能是兴盛优选以前所没有遇到过的，像这样的短时间全国性开城、全国补贴、全国大战。

那么，对于兴盛来讲，就面临到底要不要跟的问题。不跟的话，没有数据、如果被打回湖南，年底如何做融资呢。跟的话，有能力、有团队、有资源像小巨头那样做事吗？

据说，有一家小巨头的社区团购团队在开打社区团购之战前，制定的大战周期是一年，但是方案到老板手里后，老板说了一句“3个月结束战斗”。

“这其实是给团队压担子，老大的真实想法是6个月完成开城之战。不过到年底复盘，小巨头通过平台资源的倾轧，确实也是3个月做了兴盛优选3年做的事情。”

2020年下旬，据说，一家平台企业的创始人曾评价过兴盛优选。

大致的意思是，兴盛优选并没有经历过互联网的大战。

二湖南

到了2020年年底，市场开始流传一种说法，“兴盛优选慌了。”

《商业观察家》问一些人士，为什么会有这种观点。

得到的回答主要有三点。

一、兴盛优选本质上可以理解为是一家家族企业。一些市场人士称，除了外部投资机构外，公司创始人岳立华与家族及关系密切的9个人，都在公司持差不多的股份。整个公司内，则大概有百人左右家族内的亲朋在公司上班。

其中，像芙蓉兴盛业务是由岳立华的哥哥在负责。

而当“开城大战”开打后，则加剧了兴盛优选内部“分歧”。

“很多人没有见过互联网平台这样的凶狠烧钱打法，一些人看到不赚钱，不知道未来会怎样，也豁不出去。斗志就受到了很大影响。”

二、团队局限。

兴盛优选是基于湖南市场做起来的，团队基础在湖南。

但是要从湖南向全国复制时，一些市场人士认为，湖南的团队是不够用的，或者说不完全适用的。

兴盛优选又没有小巨头那样的平台基础资源能力，包括资金和HR、品牌基础等。

所以，导致其在全国性拓展层面，迈不出大步，不像其做湖南市场那么顺手。一到外省就面临没多少人知道兴盛优选的问题。

因此，当小巨头全国攻城拔寨时，兴盛优选的战略和想象空间就被压缩了。

三、盈利模型压力。

兴盛优选在二线城市其实不赚钱的。它的空间是在更下沉市场，比如村镇。

在村镇市场，兴盛优选的业务其实是一个B2B业务。嫁接整合原有的快递公司等在村镇的现成网点资源做TO B业务。

这块的客单价很高，是块“肥肉”。

但是小巨头做的事则极具攻击性，它们一上来就在全国的省会城市投资自建区域中心仓。

这块内容在社区团购业务中，是最难的。

因为架构这样的仓配基础设施需要大量资金，且没有什么利润。因为如果仅仅通过区域仓在二线省会城市做团购业务，面临的竞争大，客单价低，利润很薄的情况，基本都是亏的。

但是如果把全国性的区域仓布局完后，下一步就能下沉到县镇市场了。

县镇市场其实是TO B业务，客单价高，有利润。

所以，现在的社区团购在做县镇市场时，架构的网格仓什么的，大多都是通过加盟方式快速铺开，因为在县镇有分润空间，能让加盟商赚到钱，进而能做加盟。省会城市的区域仓则做不了加盟，分不出钱来，只能自建自己投。